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ロジカルシンキングのフレームワークだけでは、もちろん、人は動かない。
企業変革のコンサルタントがクライアントにはほとんど見せずに、
こっそり使っているフレームワークがあった！

ビジネス・フレームワークを「コト（事）系」と「ヒト（人）系」の２つのタイプに分け、
フレームワーク（18の武器）の使いこなし方をわかりやすく解説。
変革のプロは、コト系フレームワークを「企画」「計画」「実行」に役立て、
ヒト系フレームワークを使って「布陣」「組閣」「展開」していた。

「コト系」×「ヒト系」で、人は動く！
知っているだけでは何の役にも立たないフレームワークの使いこなし方がわかる。