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キヤノングループのお荷物子会社だったキヤノン電子はいかにして、宇宙企業へと変貌したのか。酒巻氏が社長として赴任してから「会社のアカスリ」で徹底したムダを省き高収益企業へと生まれ変わり、そこで得たお金で人工衛星とロケットという宇宙企業へと参入する。20年の経営改革の全貌をストーリー形式で紹介する。

現場のリーダーであるこの時期に、自分を厳しく鍛えた人だけが、会社を率いる人へと成長できる。キヤノン電子を利益率10%超の高収益企業へと成長させたカリスマ社長が教える、「自分と部下を加速度的に成長させる秘訣」とは？

キヤノン電子を利益率10％超の高収益体質に成長させたカリスマ社長が教える、リーダーのための「本質の見抜き方」。赤字の原因を見抜く、人間の本質を見抜く、自分と会社の強み・弱みを見抜く、そして、時代の変化を見抜くなど、リーダーが養うべき「眼力」を、豊富な具体例をもとに解説。仕事は「正しく見る」ことから始まる！
〈目次〉
第1章　利益が出ない原因を見抜く
先輩から後を託された、実質赤字のボロ会社／ダメな会社に共通する三つの特徴／上が腐れば、必ず下も腐る／「埋蔵された利益」を掘り起こす／まずは、売上より利益を重視すべき理由／「すべてを半分に」――社員の意識を変えるシンプルな目標　ほか
第2章　人間の本質を見抜く
すべての仕事の基本は、「相手の立場に立って考える」こと／「相手の目線」でものを考える訓練／人に親切にできるか――情けは人のためならず／「目配り、気配り、口配り」──上司の仕事は「見る」ことから始まる／部下の背中から、心の内を見抜く　ほか
第3章　自分と会社の強み、弱みを見抜く
テレビを作って売っていた高校時代／ドラッカーに教えられた、自分の強み／自分の能力と、会社から期待される役割は変化する／多くの大物経営者が「本物」と見抜いた、孫正義さん／敵か味方か、損か得か――ビジネスで人を見抜く基準　ほか
第4章　時代の変化を見抜く
時代の変化をつかまえる／先を読むには、「温故知新」で過去に学ぶ／夜中の３時の商品を作っても、誰も起きていない／スティーブ・ジョブズの「先を見る目」に助けられる／時間軸をいかに短くするか――デジタル時代を生き抜くカギ　ほか

　リーダーが、何を、どのように伝えれば、部下と組織は変わるのか？　「夢と目標」を掲げ、実際にそれを「やってみせ」、目標を達成した時の「姿を示す」──。キヤノン電子を世界レベルの高収益企業に成長させた名経営者が教える「伝え方の極意」。

キヤノン電子を利益率10％超の優良企業へと成長させた酒巻社長の仕事力は「課長」時代に培われた。現場のリーダーであるこの時期に、自分を厳しく鍛えた人だけが、会社を率いる人へと成長できる。経験に裏打ちされた実践的ヒントが満載の一冊。

　社長としてキヤノン電子を利益率10％超の高収益企業に変えた著者は、実はキヤノンに入社以来のドラッカリアン。初任給で『経営の適格者』を購入して以来、座右の書として仕事、経営に取り組み、成果を上げてきた。ドラッカーの思想を、実際の仕事、経営にどのように落とし込んできたかを、すべて実例を挙げながら解説していく。ドラッカー思想のエッセンスが現実の経営を通して理解できる、画期的な入門書。

　頭が冴えた朝は、メール処理ではなく創造的な仕事からスタートする。こうした習慣の積み重ねが、仕事の成果に大きな違いを生んでいく。キヤノン電子のカリスマ社長が身につけ、部下に教えてきた仕事習慣を、「時間と仕事の管理」「上司との関係」「部下の動かし方」「情報収集」「自分を伸ばす勉強法」など、９つのテーマごとに徹底指南。今すぐ役立つ仕事習慣が必ず見つかる！

環境経営は、環境には優しいが、コストがかかって儲からないというイメージがある。だが、本当の環境経営は会社にたまったアカを落とし、莫大な利益を掘り起こす。キヤノン電子を５年で利益率10％超の高収益企業に成長させた「会社のアカスリ」法を開示！